中国铁建十五局集团七公司大连地铁项目自开工建设以来，在推进架子队建设中严把组建、教育、制度和考核“四道关”，切实加强劳务队伍管理，确保了地铁施工有序推进，安全质量平稳可控。

严把组建关。项目部根据地铁施工特点，本着成熟一个组建一个的原则，精心挑选劳务队伍，严格资质资信审查，选定具有较高资质等级和良好信誉的劳务队伍参与施工。对选定的劳务作业队伍，认真执行劳动合同签订程序，仔细核对劳务人员数量，做到先签合同后施工。目前，该项目共组建3支架子队，架子队队长、技术负责人均由现场管理经验丰富的正式职工担任，并挑选技术过硬、责任心强的职工担任架子队质量员、安全员、试验员、领工员、工班长等重要岗位，以满足工地现场各个施工环节的需要。

严把教育关。项目部对从事地下作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，要求取得国家规定的特种作业资格证书后再上岗作业；所有进场的劳务作业人员，都需经过技术质量部、安全环保部联合组织的技术、质量、安全等岗前培训，考试合格后方可上岗。该项目在施工过程中还分阶段、有重点地对劳务人员加强操作技能和安全方面的日常培训，通过理论宣教、现场讲解、播放警示片等多种形式，不断提升施工人员的业务素质和技能，确保各工点安全高效作业。

严把制度关。项目部根据架子队建设要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，结合施工实际，建立了架子队管理制度、架子队主要管理人员管理细则、工人上岗管理制度、安全质量管理制度等，在岗位职责、任职资格、激励约束、绩效考核等方面做出明文规定，为建好架子队提供了制度保障。

严把考核关。项目部一方面根据月进度计划的完成情况，每月对各架子队的生产组织和管理情况进行考核、评比，奖优罚劣；一方面与负责关键工序的工班签订目标责任状，责任状涵盖进度、质量、安全、文明施工等多项指标，并根据完成施工计划情况进行月度考核；积极在各架子队间、各工班中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，有效调动了参建人员的劳动热情。

该项目通过切实有效的举措，不断探索架子队建设新模式，有效推进了项目标准化管理，也为项目顺利推进施工、创誉增效奠定坚实基础。