距中铁十一局二公司公乌素项目召开“大干三个月，完成产值7500万元”施工动员大会，正式拉开集团公司新年第一次会战帷幕刚过去15天，短短15天内，公务素项目施工现场发生了翻天覆地的变化，到处呈现出一片热火朝天的大干场面。

3月2日，在零下10几度的低温下，项目经理刘国平就带领项目总工、副经理及部室负责人到施工现场布置各项施工任务，切实落实＂大干三个月＂施工目标；为进一步规范项目管理，明确工作职责，提高工作效率，及时解决现场施工中存在的问题，项目经理刘国平将项目管理人员分为五个职能小组，即项目副书记陈放余负责的后勤保障组，项目总工兼安全总监石武利负责的工程管理组，项目副经理武兴军负责的现场管理组，项目副经理邹峰负责的房建管理组，项目商务副经理陈飞武负责的经济管理组。各组人员在 “四快一高”、＂五超前一及时＂，＂事不过夜＂，＂团队决胜＂，＂赢在执行＂的项目管理理念指引下，以项目部下达的月度计划和“大干三个月、完成产值7500万”为目标，全力做好现场服务和指导工作，确保本组负责的项目顺利推进。同时，五个职能小组统筹管理于项目经理部，项目经理部可根据实际情况，在各小组之间调配人员、设备、物资等，实现资源优化配置。再者，五个职能小组在大干精神和项目经理部的指导下，既合作又竞争，表现出来的精神风貌和施工进展速度令人惊叹。

截止3月15日，公务素项目施工机械设备进场四十台套，施工人员300余人，各种材料已陆续到位，其中，线上料:钢轨715根〈合17875米），道岔28组，混凝土轨枕5768根，岔枕12组，构配件50余箱，上道碴3000余方，预铺道岔4组，注浆用水泥罐两套（4个罐）已吊装完毕，附属浆砌已完成2000余方，剩余5000方路基填筑已完成，房建图纸巳全部到位，形成了安全质量平稳可控，工程指导及时准确，物资材料供应及时，机械设备高效低耗，队伍管理稳定有序，成本控制实施可控的大好局面,为大干目标的顺利实现打下了坚实的基础。