日前，中铁电气化局三公司郑州地铁1号线通信项目部积极响应各级领导要求，通过多项举措进一步掀起了安全施工高潮，展开了一系列保障施工有效推进措施。

调整状态   项目部管理层针对节点工期召开专题会议，动员全体参建人员充分认清形势，面对时间紧、任务量大要迎难而上从容面对，一定要在节点工期目标之内，保质保量的完成施工生产任务。

精细施组   根据项目进度节点工期要求，倒排工期，挂图作战，针对施工现场情况，科学安排施组，责任到人。对施工中可能存在的问题要提前预想，提前协调，做到物资供应、机械设备、人力资源等各个环节紧凑、连贯。面对作业受施工界面影响，交叉施工严重等情况，要积极主动与站前单位充分协调。

督导考核   严格落实奖罚制度。坚持对每个重点环节、阶段性目标的施工实行量化考核，制定科学的奖惩办法。进度、质量是衡量一切施工生产的标准。按照节点工期目标，对施工进度快、质量高的作业人员及负责人，给予表扬、现金奖励，对进度慢、严重落后于工序进度的人员实行罚款制度及责任追究。

中铁电气化局三公司郑州地铁1号线通信项目部通过一系列有效措施的推行，进一步掀起了新一轮的施工高潮，所有参加员工纷纷表示会调整好状态，迎难而上，确保节点工期目标的完成。