以中铁开头的工程公司大都以修建高速铁路﹑高速公路而闻名,而在市政房建工程建设上能有点名气的屈指可数,大多还是不敢淌入深水区的小学生。中铁十一局集团四公司武汉东湖综合保税区项目部,在去年武汉东湖综合保税区（一期）工程房建﹑道排施工中,充分展示了“英勇善战,敢打硬拼”的传统作风,在工期紧﹑任务重﹑有效施工时间短等多重困难下,加班加点﹑强攻硬上,按期达到了预期验收条件,并在1月15日顺利通过了由国家海关总署牵头，国家发改委、财政部、国土资源部、国家质检总局、国家税务总局等13部（委）组成的联合验收,嬴得了武汉光谷建设投资有限公司的高度评价并颁发喜报祝贺。

武汉东湖综合保税区是中南地区规模最大、设施最完善、规格最高的综合保税区。去年3月份能挤进保税区干活仅有1900万元的一条小路及道排工程,在市政工程中还是一个小学生,施工中他们边干边学,一边引进专业技术人员,一边组织技术攻关,凭着他们“铁军”的实干精神,赢得了业主的信赖。去年6月20日武汉东湖综合保税区建设管委会决定将投资1.9亿元的卡口﹑内卡口﹑周边道路及巡场路A﹑C线等抢工工程交给他们施工。揽到工程后他们既高兴又担心:一是工期紧,6月20日到8月20日仅有60天的时间;二是气温高,武汉地区7.8月份正是高温期,时常高达42℃;三是无图纸,边设计边施工;四是质量要求严,完美程度高等多重困难。项目经理汪志刚困难面前不气馁，他说:“武汉建筑市场犹如大海,要想到深水区搏击,就必须在浅水区磨练,没有真功夫就永远淌不进深水区。”他们决心在这块充满魅力的热土上展示出自已的智慧和才华。

根据业主的工期要求和严峻的进度形势,公司领导高度重视,召开了专题工作会议,形成了“公司全力以赴,项目强攻硬上”的工作思路,采取超常规措施。公司副总经理张忠义驻点指挥,与项目经理汪志刚制订了详细进度计划和目标管理措施,高强度地调配人力和设备资源;先后从公司5个项目部抽调专业技术人员;用高薪在社会招聘专业技术人才;对重难点工程组织攻关小组,解决了污水管﹑雨水管PPR接囗等一个个技术难题。同时他们将13个工作点全面铺开,项目领导分片承包,中层领导盯点包组,300多名施工人员战高温,抢雨天,昼夜24小时三班抢工作业,形成了决战收官的人海战役,用他们悍卫企业荣誉的吃苦精神,保质保量的按期完成了业主交给的艰巨任务,一次性通过了国家13部委联合验收。

一份勤劳一份收获。今年1月份武汉市东湖综合保税区建设投资有限公司又将2.9亿元的房建工程放心地交到他们手中。目前房建工程正在紧锣密鼓的施工中。