“我喜欢干这项工作，每天下班后我会主动去想明天将要干什么，下班再晚我也没有怨言。”说这话的小伙子叫付嵩岩，是中国铁建十六局集团轨道公司穗莞深项目部工程部技术副部长，负责大朗工区地面监测工作。大朗工区近3000米盾构隧道全部要下穿房屋，当盾构机即将掘进到某段埋深浅的楼房下方前，付嵩岩就要提前通知楼房居民疏散，并每天定时进行监测，等盾构机顺利通过并沉降稳定后再请居民返回。“工作完成得很顺利，每天都很开心。”

“我们这还没有因为项目部不好而提出调走的员工。”项目经理周阳宗对此颇为满意。

通过采访，我们梳理出员工们不想走的原因有五：一是项目部用人所长，员工们干的都是自己喜欢或擅长的工作，而且职责明确，计划性强，不用打乱战、搞突击。

二是领导十分关心员工。盾构施工时间长，经常是早出晚归，项目部就安排食堂专门为他们开餐，副经理王锦涛说：“有时晚上七八点钟下班回来，还看到周总在办公室坐着等我们，很是感动。”

“项目部建议员工不要一年只休一次假，而是鼓励员工将休假天数拆分成多次分开休，如果没有休完假也有补助。”项目部办公室主任周全说，“项目部还尽力解决员工两地分居的问题，只要有可能就把员工家属调到项目部上班。”

三是吃得好，休息得好。项目部每月都要进行伙食调查征询意见，晚上加班的还安排有夜宵。无论是职工宿舍还是工人宿舍，都统一安装了空调，生活区设有淋浴室、文体活动室、开水房等，大家都能得到较好的休息。工余时间还经常组织开展文体活动，既锻炼了身体，也放松了身心。

四是个人进步空间大。“我不怕年轻人多，反而喜欢年轻人多。年轻人接受能力强，只要多组织培训学习就能很快提高业务能力。”周阳宗知人善任，而且只要你干出业绩就能进步。如党工委书记武铁路现为广州地铁项目经理，总工程师樊江苏现为莞惠项目执行经理，总经济师卫海梁现为莞惠项目党工委书记，工程部兼安质部长刘晓雷现为莞惠项目总工程师，周全现为莞惠项目党工委副书记兼办公室主任。再如2008年毕业的大学生如韩君、李宜房、王磊、朱雷等等，现都已是部室负责人、掘进队长等中层管理干部了。

五是有付出就有收获。项目部员工收入在中国铁建十六局集团轨道公司是数一数二的。

有此五条，其他项目想从项目部“挖”人可就难上加难了。