施工生产安排专题会

3月18日下午，理亚路TJ3标项目在会议室召开了2013年施工生产安排专题会，吹响了项目部2013年施工生产的号角，项目部全体人员及各施工队负责人参加了本次会议，会议由书记杨连生同志主持。

会上，首先由项目总工雷小斌代表项目部下达三月下旬施工生产计划，聂豪成副经理宣读了理亚项目2013年度的施工生产计划安排。随后，项目经理陈瑞杰和其他分管领导就2013年的安全生产、工程质量和技术管理等方面提出了具体工作要求。

施工生产专题会

2013年是理亚路TJ3标项目部的攻坚之年。在全年8个多月的有效工期内需要完成产值2个多亿；同时要创精品工程，把理亚路建设成为花园式的生态旅游公路；7月底之前完成桑堆到稻城的油路铺设，确保亚丁机场通航不受影响，时间紧、任务重、压力大。因此，项目部及时召开2013年施工生产安排专题会，调整了项目领导班子分工，充分整合和调动各种人力资源；同时要求项目部各部室以及各施工队伍要加强计划管理，以“日保周、周保旬、旬保月、月保年”的方式确保年度总目标的实现。

针对全年施工生产计划，项目经理陈瑞杰提出几点要求：一是要求施工队“大干快上”，上足机械设备和人员，为快速掀起施工高潮奠定基础；二是要求项目部技术人员加强技术管理，做到超前管控，确保工程质量；三是维护计划指标的严肃性，必须要从思想上端正认识、端正态度，在落实上狠下功夫，提高执行力，加强计划管理，加大工作力度，精心组织，周密安排，提高管理水平，确保计划目标的实现。最后杨书记号召大家要以饱满的工作姿态、强烈的主人翁责任感和使命感干好本职工作，为实现公司和项目部的年度奋斗目标而共同努力。