为了增强项目团队管理水平，日前，中铁十一局驻信项目决策层，在早班会上强力推出“六个提升”。

—提升管理执行能力。该项目“一班人”要求全体员工，对上级安排下达的各项工作任务，必须不讲价钱，不摆任何客观理由，不折不扣地落实执行下去，并确保各施工队安全优质地完成好，确保驻信公司各阶段下达的施工任务计划得以顺利实施。

—提升全员的协调能力。该项目有11.9公里长的改扩建工程任务。涉及6个自然行政村和42个村民组280余家农户，加上沿途乡村人均田地不到1亩，施工中的借道、临时占地，填挖方路段取土弃土等，协调量大，麻烦棘手事多。因此，全部员工一定要拧成一股绳，抱成一个拳头，齐心协力，做好协调工作，确保环境问题，出现一处，及时解决一处，为打开前期施工局面扫清障碍。

—提升全员解决问题能力。该项目标段内有互通立交一座，停车区一处，连接区乡交通主干道天桥5座，涵洞41座，填方60余万，挖方32余万，水稳层39余万平方米以及软基处理和沿线其它附属工程若干。因沿途所经之处属丘陵山区，林地多，岭坡多，经济作物多，水库水塘水田水渠水沟多，区、乡、村、组交通要道多，施工中涉及安全，质量，环境问题多。因此，全部员工必须具备胜任本职工作的技能，化解矛盾纠纷的水平。独挡一面地开展工作，独立思考地解决各类复杂问题。

—提升全员驾驭施工现场能力。无论是组织现场施工，还是配置人机物资源，都必须达到高效，精干，合理，科学。确保不误工期，不浪费人机物资源，不影响业主各阶段下达的任务节点目标，努力提升施工现场安全，质量，进度，效率，环保的管控技巧。

—提升全员创新能力。全部员工不但要会管会干，还要会算会抠，确保该用到工程上的资金物资一点都不能浪费糟蹋，企业的效益颗粒归仓，工程干完，质量最优，进度最高，效益最好，信誉最佳。

—提升项目团队突击能力。项目一旦有重、难、急、险施工任务，全部员工必具备关键时刻冲得上，顶得住，打得赢的攻难克坚突击能力，不但要有开工必优，敢打必胜的信心，还必须具备不畏艰险的拼劲，前无险阻的闯劲，不甘人后的争劲，敢为人先的猛劲，勇创一流的巧劲。