年初以来，中铁十一局集团四公司兰新项目部及时总结2012年安全工作管理经验，查摆存在问题，进一步创新安全隐患治理机制，明确安全主体和责任，加强隐患检查与整改，确保安全隐患零积存，有效防范和遏制重大事故发生。

今年，该项目加大现场管理力度，完善和建立隐患治理机制，全员、全过程、全方位加强隐患排查治理。每月组织对各工作面安全条件进行调查分析，对安全设施进行排查，逐头逐面进行 “三项评价”安全可靠性评定，预测、辨识下月生产过程中可能存在的重大隐患，制订针对性的防范措施；根据安全生产信息动态，辨识、预测重大安全生产隐患；实施隐患“零积存”制度，按要求建立隐患治理台账，隐患整改方案、整改时间、负责人要明确，对隐患的处理、汇报、落实要形成一套完整的工作流程，遵照谁检查、谁发现、谁整改、谁落实、谁督察的原则，每周对全线进行拉网式隐患大排查，同时各工区、各班组、各岗位自查、互差活动同步进行。在排查中，对隐患统一进行分类管理，根据隐患整改难度大小明确负责人，从分管领导到安全管理人员均实行挂牌管理，全方位、全过程监控，实行隐患挂牌督办制度，确立重点监控隐患，建立专门台账，直至隐患消除，形成隐患排查、整改、落实的闭环管理。推行隐患问责制。问责范围从项目经理扩大到所有安全生产管理人员，落实领导干部、安全管理人员跟过程、跟循环、跟工序制度，加大问责力度，出台了奖罚措施，使隐患预防、治理形成一级抓一级、一级落实一级的管理机制，对隐患治理不力人员除给予经济处罚外，还要在电子屏幕上进行公开曝光；推行隐患罚款分解制度，作业现场存在的安全隐患，隐患罚款要按责任大小分解、细化、落实到人，基层工区队不再承担隐患罚款，全部由个人买单，增强全员搞好安全生产工作积极性，实现“要我规范操作”转变为“我要规范操作”，从而减少和杜绝现场隐患，确保施工安全生产。