集团公司总经理和民锁检查工地建设情况
中国中铁一局四公司向莆铁路杜坞项目部管段长7.5km，主要工程量为：中小隧道（三座）总长1518米，路基土石方150万方，软基处理桩79万米，小桥涵24座共约629延米，以及既有车站改造一座。项目部自2008年10月开工以来，全体参建干部职工以奏响安全理念入心铸魂、构建机制固本、创新突破强身“三步曲”为切入点，不断优化施工方案和细化过程控制，积极推行精细化管理，着力构建既有营业线安全，在艰难中前行，在努力中奋进，齐心协力战胜种种困难，积极主动打开工作突破口，合理科学组织施工生产，完成产值月月突破千万大关，使项目部的安全、质量、进度、成本全面受控，得到了业主、监理以及各级领导的肯定和赞扬。
迎难而上 争取主动
在中铁一局四公司向莆铁路杜坞项目部，用“征地拆迁，解放台湾”来形容征地拆迁工作之难一点都不为过。一是杜坞项目部的征地拆迁数量之多、难度之大，可以说是中铁一局首屈一指的，管段地处城乡结合部，拆迁数量占到向莆铁路全线的80%左右，涉及到部队、央企、钉子户的拆迁高达28个重点个案。二是营业线施工安全管理风险极大，涉及的营业线施工里程达2.8公里，电气化车站站改且三次与营业线交叉，多座桥涵需对既有线设施进行拆除后施工。三是项目管段点多线长、工程类别繁杂，加之征地拆迁、通道的制约，给项目的施工组织、协调、管理、资源配置造成了很大的困难。
小远亭隧道和成型路基
困难和挫折，不但没有吓倒这支优秀团队，却更加激发了干部职工战胜困难的决心和勇气，在每个人心中只有一个信念支撑着，办法总比困难多！领导班子成员根据点多线长的特点，集思广益，研究了“蚂蚁啃骨头”战术，制定了“各个击破”方案：白天，大家按照各自分工分头开展工作，夜晚，坐在一起探讨工作新的突破点，征地拆迁解决一处，施工生产安排就及时跟进，从一点点开始、一个个落实，从小到大逐步解决，从近到远连成几段，工作出现了好的转机，问题逐步得到了解决，施工生产实现了新的突破。正是由于项目部始终坚持清晰的工作思路，正确的实施方案，为项目部各项工作赢得了时间，争取了主动。
领导带头 党建护航
围绕生产抓党建，抓好党建促生产，既是项目党支部工作的中心工作，也是项目取得成功的有效措施。多年项目党建工作经验告诉我们：一个成功的项目，绝对有一个团结紧密的领导班子，有一支积极进取的职工队伍。
U型槽地板钢筋
项目部始终把建设一个“讲大局、讲团结、讲民主”的项目领导班子作为建设目标，坚持集体领导下的个人分工负责制，重大问题集体讨论，实行“一岗双责”，工作上相互理解，情感上相互尊重，决策上发扬民主。通过加强中心组学习，开好民主生活会、公开领导干部收入、对领导干部履行党风廉政建设责任制情况进行检查考核等方式，切实加强项目班子建设。班子成员无论是在学习、工作、生活中，还是在征地拆迁、义务劳动以及开展的各项党内外活动中，大到管段内28个重点个案无数次的上下沟通协调，小到村民的房屋拆迁、道路改道、鸡不下蛋等琐碎事情的协商解决，领导班子成员都是亲自出面解决，靠的就是领导班子的齐心协力、率先垂范，靠的就是干部职工的顽强拼搏、吃苦奉献，靠的就是所有人不屈不挠的韧性。
项目党支部在坚持“三会一课”等工作制度的同时，认真组织党员开展“创先争优”、“五先五最”、“创岗建区”和“一名党员一面旗”以及“技术党课”等活动，注重党员在重点工程、关键环节、重要工序上打头阵、当先锋、做表率。特别是项目部党支部根据集团公司及公司党委的具体要求，高标准、高质量地开展了“高扬党旗争先锋、向莆铁路创一流”主题活动，并将高扬党旗活动贯穿于施工生产全过程之中，凝聚了员工队伍，构建了内外和谐的关系，切实为项目施工生产保驾护航。
精细管理 全面受控
项目部为了将“标准化作业、精细化操作、责任化考核”落到实处，采取了一系列有效措施，加大过程管控力度，取得了良好的效果。
项目部针对项目部普遍存在的技术人员经验少、年轻化问题，将培训工作进行细化，结合杜坞项目工程种类齐全的特点，一是采取集中组织和自学的方式，重点学习技术规范、作业标准、设计文件、设计图纸等内容，要求熟记于心；二是对各个工区上报的文档和表格资料，从文整、字体、标点、美观等方面严格要求，统一标准；三是现场技术培训采取人员轮岗、相互交流的方式进行，全面提高技术人员的综合素质。
土工格栅铺设
项目部注重项目整体策划，严格按照集团公司“20化”标准和四公司新颁发的“工程项目管理制度范本”抓贯彻落实，结合项目管理特点，对全管段进行仔细的勘察，使工区的划分、设备的配置、作业队的组建，以及施工顺序的组织，二次经营的挖潜重点等问题进行梳理、修改和完善，形成一本内容详实的项目管理策划书，使其成为项目管理的纲领性文件，以指导项目部各项工作的顺利开展。
项目部始终把安全工作放在第一位，积极开展了以安全生产为主题的“安全生产演讲”、“安全生产签名”等活动，编制了综合应急预案及既有线施工、坍塌、触电、火灾、防汛等多项应急预案并组织培训和演练，坚持领导班子值班制度，坚持班前安全质量宣誓、班中安全监控、班后安全讲评和自检、互检、月大检查制度，在重点工程和关键工序上加强安全危险源管理，发挥群众安全生产监督员作用，增强了干部职工的安全意识，确保了项目安全工作全面受控。
项目部加强工程质量管控，以技术管理为重点，层层分解质量管理责任，细化到各作业队和工序，形成了全员、全过程、全方位的质量管理网络。针对软基处理桩的旋喷桩、水泥浆桩、水泥搅拌桩的施工，专门制定了软基处理桩施工管理办法，在水泥和水的用量控制上，以每天工程数量与用的水泥参量，随时可以发现问题；电子剂量仪与标定有偏差及时进行调整，夜晚在井架上每米贴上反光膜来控制，确保了施工质量。
文化助力 构建和谐
一个优秀的团队，肯定有自己独特地项目文化理念，杜坞项目之所以能够承担起中铁一局向莆铁路最难的施工任务，已经从很大程度上证明了这支队伍是一支过得硬、叫得响、打得赢的队伍。没有惊天动地的标语口号，没有感人肺腑的豪言壮语，只有自觉地努力把人做好、把工作干好，这就是杜坞项目部实实在在的项目文化。
项目部从班子成员到每一位员工，工作中不等不靠，在与所有管线产权单位的协商沟通中，在与业主、监理的交往中，在给施工队伍的管理服务中，每次都是提前到达办公地点等待，使与之有过工作关系的单位都感慨地说：你们这种敬业精神真真实实让人感动。
在项目部驻地、工区和施工现场，企业文化宣传展示要素十分齐全，各种形象宣传展板标识标准规范，施工场地内设置的安全警示标志牌以及各种标识标牌统一醒目，文明施工做到了工完料净。让前来项目检查的业主、监理以及地方政府领导十分钦佩。四公司宣传部两次到项目部进行标准化、精细化管理采访报道，先后在中央级、中华铁道网、集团公司网站、铁路建设报、公司网站等媒体刊稿100余篇。
项目部始终坚持以人为本的管理理念，为员工统一发放被褥碗筷等生活用品，每个办公室和居住的房间都安装了空调，每个员工都配备了电脑；在生活上更是做到了周周有菜谱，日日花样新，一周一改善，一月一聚餐，丰富美味的伙食让干部职工吃的舒心，生活顺心，工作安心；并充分利用节假日积极组织开展各种形式文体活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，构建了和谐项目部。
一份付出，一分收获。中铁一局杜坞项目部自2009年以来，在中铁一局向莆铁路指挥部的月度评比中，次次榜上有名，项目党支部先后荣获中铁一局四公司先进党支部，中铁一局集团红旗党支部，党支部书记李斌荣获集团公司优秀党群工作者，项目经理上海峰荣获四公司优秀项目经理；项目部团支部荣获中铁一局集团先进团支部。项目部多人多次荣获各种荣誉20余项，为中铁一局增了光、添了彩。