阳春三月，晋陕黄河特大桥黄河滩上乍暖还寒，但桥面上人头攒动，机械轰鸣，焊花闪耀，一派热火朝天的大干场面。这是大西指挥部组织开展“大干90天，确保6.20目标”工地红火一景。

自公司“两会”及大西公司工作动员会召开以来，大西指挥部在认真学习贯彻“两会”精神的同时，围绕大西公司施工生产目标，要求中铁上海工程局大西指挥部晋陕黄河特大桥无砟轨道6月20日前完成任务。虽然，大西指挥部去年提前完成了大桥主体工作任务，取得了巨大的成绩，受到了各级领导的充分肯定，但由于北方气候原因，冬季气温太低，无法施工，实行了冬休，要确保6月20日晋陕黄河特大桥无砟轨道全部完成，工程量还不少，稍有不谨，就难以实现节点目标。面对成绩和困难，大西指挥部结合工地现场及工程量任务实际，以“两会”精神为动力，自3月20日开始，全面掀起“大干90天　确保6.20目标”大干高潮。指挥部所属一、三项目部，迅速对管段的无砟轨道工作量进行梳理，按照总体目标、月、旬、周、日，倒排工期，细化到各工点项目上，并要求各项目分别制定相应措施，严格落实到位。同时按照制定每月节点要求，加大奖罚力度，每周节点完成情况，在周交班会上进行通报，肯定成绩，找出不足，不断提高工作效率。按照项目奖罚数，对经理、书记另行按照10%的总数给予奖罚，并要求奖罚到每一个项目工地施工人员，有效地激励了员工的生产积极性。指挥部所属各项目部党组织，围绕大干目标，积极做好宣传发动工作，要求广大员工特别是共产党员，要以公司“两会”精神、项目管理提升为指导，以是否体现先进性，是否圆满完成各个节点任务，是否保证施工生产安全，作为检验管理提升是否取得成效的标准。指挥部对各项目部实现分片负责，职责明确，加强对工地现场安全质量进度的监督管理。广大员工针对节点目标，全力以赴，夜以继日，克服交通不便，温度变化较大等施工困难，全面掀起大干高潮，不断加快施工进度，每个项目部由最初无砟轨道底座板一次浇灌100米，到目前一次可以浇灌150米以上，道床板由最初的50米，突破了一次浇灌百米以上，工作效率不断提升。