为贯彻落实集团公司2013年“四会”精神，着力抓好企业在建项目管理，提高项目管理水平，确保年度各项生产目标的完成。3月22日下午，中国铁建中铁十五局集团贵州中铁路桥公司借召开“四会”之机，在玉山制梁场召开了2013年项目管理经验交流暨现场观摩会。公司领导，各单位项目经理、支部书记、项目总工、相关部门负责人等86人参加了现场学习观摩会。

在玉山制梁场，参会人员在现场听取了有关梁场标准化建设、机械设备管理、箱梁预制工艺、施工中常见质量问题及处治方法等方面的情况汇报后，在施工现场参观了制梁场的建设、功能区的布设、机械设备配备情况，感受了梁场管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化工作的系列措施和成果。全体参会人员先后登上了32米的铁路箱梁进行了现场观摩。整洁的施工现场、醒目的标识标牌、规范的施工工艺、文明安全的施工氛围和可节约成本一千多万元的新式整平机给代表们留下了深刻的印象。

在接下来召开的项目管理现场会上，路桥公司执行董事、总经理杨俊系统全面总结了近年来路桥公司在项目管理方面取得的成绩，客观透彻地分析了存在的问题，并提出切实可行的整改措施。杨总提出了四点要求：一是要端正态度，取长补短，各位参会代表要把好的经验带回去消化吸收；二是要对照标准认真检查，加强整改；三是要通过此次观摩交流活动营造一个项目管理的文化氛围；四是要切实抓好安全生产，把预防工作做在前面，把事故隐患消灭在萌芽状态，为项目管理和施工生产创造有利条件。对于今后的工作，他还强调要加大效能监察的广度和深度，加大机关职能部门对项目的管控服务力度，把项目管理纳入到良性的轨道上来。

公司副总经理杨志作项目管理经验交流报告，他以玉山制梁场为例，从执行力、管理制度、绩效考核机制、安全质量管理、技术创新等方面所取得好的经验和做法进行了交流发言。会上，杨总对玉山制梁场施工管理以及项目管理方面的经验给予了充分的肯定，号召基层各单位积极向他们学习。

路桥公司党委书记韦建平就项目管理提了四点要求：一是要加强合同管理。合同是项目管理的主线，是规范我们与业主、供应商、劳务队等各方关系，保证项目顺利履约的基础，更是我们走管理型之路的法律依据。二是必须干好在建工程。确保在建工程安全、质量、进度、成本等管理目标的实现。三是必须加大对实用性人才培训、转岗培训的力度，提高技能，满足施工生产的需要。四是必须提高执行力，让企业管理思想、经营理念、规章制度、企业文化等转化为实实在在的生产力。

在当天下午召开的交流会上，代表们就施工生产、物资管理、工程技术等方面进行了有益的交流和探讨。大家纷纷表示参加此次观摩学习受益匪浅，回去后将把先进单位许多好的经验和做法应用到今后的施工生产中，力争在提高项目管理水平上更上一个新的台阶。