担负武汉香港路地铁13标段施工任务的中铁十一局集团四公司项目部，在广大职工中轰轰烈烈地掀起“双增双节纵深行”活动，取得了显著成效，自去年以来，共创效益近百万元。

该项目部开展的活动，是在过去的基础上拓展到生产经营的这个领域，更加贴近实际，实实在在解决问题。为充分激发职工群众的聪明才智和降耗增效的热情，以攻关竞赛为载体，积极组织广大职工制定落实方案，签订承包合同，并纳入经济责任制严格考核，向细化班组核算、攻打主要技术难题、增加科技含量等领域延伸。全方位全过程的管理，大到大额资金支出，小到笔墨纸张的领用，都实行严格的管理制度，最大限度地节约挖潜内部潜力，从而有效地杜绝了管理上的“跑、冒、滴、漏”现象的发生。在生产经营中，原材料斤两必争。他们每周召开一次生产经营、财务分析会和生产调度会，每月召开一次经济分析会，发动大家算成本，每批料算消耗，形成了成本管理竞争机制，使每个生产与管理环节都能得到有效控制。

为把各种原材料消耗降到最低点，使“双增双节”卓有成效，他们实行了全面承包责任制，把各种原材料消耗指标逐个分解到队、班组和个人；把成本目标、责任制、层层分解到每道工序和每一个操作岗位，做到使用原材料有计划、消耗有定额、班组有记录、考核有依据、奖惩有办法，使其成为“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。

据项目经理林国良介绍，他们今年开展的双增双节活动取得突出成绩的关键是抓住了措施的落实和全过程跟踪管理。他们将双增双节规划目标细化到各班组，实行工作重心倾斜，形成目标控制网络，逐一检查验收，调动了职工的积极性。