常务副指挥长袁勇（左）在包保工点指导工作

担负贵广高铁第七标段建设任务的中铁二十三局集团克服困难，采取多种措施加快施工生产，一季度完成计划产值指标的133%，取得了季度生产开门红。

面对工期紧、任务重、困难大，重难点控制工程多的实际，该集团公司指挥部早动手、早安排，采取多种有效措施和办法，保质量、抓安全、抢进度、赶工期。一是于元月初就召开了年度工作会和施工生产动员大会，确定了全年完成产值指标和各项目重点控制工点节点进度及分阶段产值指标任务。各项目部将总体目标进行细分化，具体到季度、月、周，落实到工点、工班和操作人，做到人人肩上有指标。二是参加施工的6个项目部数千名春节全部不放假，加强重难点工点工程施工，保证生产计划的连续性。三是列出全线的重难点控制工点，科学合理地进行施工组织和安排，配足施工所需的机械设备、物资和队伍，满足施工生产的需要。四是建立安全、质量、进度、管理和效益五项指标检查、考核、评比制度，每月底进行一次综合考核评比，把当月完成的各项指标与单位、项目领导班子和个人三者的绩效挂钩，奖优罚劣。五是局指和项目两级领导班子工作重心下移项目部，采取包项目、包工点的办法，责任到人，哪个工点出了问题包保人负连带责任，一律按规定进行处罚。

科学合理的部署，多种有效的措施，不仅调动了广大参建员工大干快上的积极性，在确保安全质量的前提下，抢进度、攻难关,月完成产值指标持续高涨，为超额完成季度产值计划奠定了坚实的基础。