在备受川渝人民关注的成渝客专施工中，中铁十一局成渝客专项目三分部从“造氛围、全机构、重教育、查隐患、抓落实”五个方面入手，有效保证了施工生产任务的顺利完成。

造氛围，进场初期，该分部就组织开展了“安全月、安全周”、“百日安全无事故”、“党员、干部身边无事故”等安全竞赛活动，充分利用板报、墙报、专栏、标语加大安全宣传力度，提高全员安全意识。

全机构。施工队伍上场不久，相继成立了以经理谌长寿为组长的安全生产领导小组，各部门负责人、架子队长为成员，设有专职安全员，各架子队设有义务安全员；分部和架子队均制定了切实可行的《安全管理规定》和《安全措施》。并且还建立了本系统安全管理网络，层层签订了安全生产责任状，形成逐级负责的管理体系，出现问题，一级追查一级，对各级领导班子实行安全生产责任考核。

重教育，把安全教育与职工培训工作紧密结合起来，除及时对新调进人员和调换工作人员进行三级安全教育外，还针对施工中不同时期的特点适时安排教育和培训计划。通过思想教育、劳动保护教育、安全知识教育、安全操作技术教育、典型经验和事故案例教育，着力提高职工安全防范事故的能力。

查隐患。把每周星期五定为安全检查日，每月召开一次安全生产例会。查隐患，堵漏洞，大会小会早班会不忘讲安全，同时加强现场巡查，不管是白天，还是晚上加班，项目主要领导和专职安全总监宋广明，时刻紧盯现场，发现事故隐患及时排除，不留死角，做到日常巡回复查，节前突击查，重点部位重点查，隐患整改重复查。

抓落实。要求各个架子队强化现场管理，把安全生产责任制、安全规程和安全管理制度，落实到施工过程中的每道工序，落实到作业人头，对“三违”人员一方面严肃处理，另一方面对其进行安全教育，使其从思想上认识到违章行为带来的危害，在行动上自觉遵守操作规程。桥工架子队一工班结合施工实际，广泛开展了以“查制度落实、查管理措施、查事故隐患、查安全意识为内容”的自查自纠大检查，对“四查”中存在问题较多的班组及时整改，由于措施得力，制度健全自开工至今没有发生一起安全事故和事故苗头。