2013年4月1日下午15：30，以“总结3月份施工生产完成情况，明确4月份施工任务目标”为主题的合福项目部4月份施工生产会在中铁一局京福客专桥梁公司分部会议室召开，项目部领导班子成员、各部门负责人、工区主管、技术骨干、外协队伍负责人共计30余人参加了会议。会议围绕总结3月份施工生产完成情况、安排部署4月份施工生产任务展开，项目经理静国锋、党支部书记分别在会议上发言。

会上，调度首先对通报了项目部3月份施工生产完成情况及4月份生产计划安排，项目部各工区负责人对自己所负责的施工管段行了工作安排和部署，各部门负责人、施工队伍负责人对目前在施工生产中遇到的问题跟领导班子进行了交流和沟通，领导班子在会议上就提出的问题给予答复和解决。

项目部党支部书记石大利在会上强调：做好人员管理，严肃纪律，保证全体参建员工人身安全；提高现场机械使用效率，发挥效能；要保持做工作不拖沓、向前赶的工作作风，把工作提前安排并完成好；勤沟通、多交流，领导班子成员、管理人员、各家施工队伍之间都要保持良好的沟通，在工作中相互配合，团结协作，促进施工生产再上一个台阶；重视安全和质量，安全质量是企业立足之本，要当作头等大事来抓。

项目经理静国锋在会上做总结性发言并就项目部4月份整体工作提出了几点要求：小型预制构件场要当作头等大事情来抓，提前安排，务必把各项工作做好、做到位；加大安全检查力度，对于风险源较多的地方，要勤检查，加大处罚力度；进入雨季，各工区要加大雨季施工排查，特别是临近既有线的河涧水沟的排查，重视弃土弃渣场的挡护，防止冲刷当地老乡农田，为施工生产顺利进行创造良好的外部环境；严格按照施工标准，按照业主与监理要求，规范作业，建精品工程，树企业形象；重视沉降观测、二次经营等工作，希望大家在4月的施工生产中，齐心协力，把施工生产任务完成好。

3月项目部严格按照施工计划安排，完成产值1689.95万元，圆满完成局项目经理部下达施工计划1674.13万元的100.94%。4月在局项目部开展的“大干四、五、六，全面扫清线下尾工，全力推进施工大转序”劳动竞赛中，项目部将再接再厉，争取创造更好、更突出的成绩。