7月30日至31日，中国施工企业管理协会在江苏南通召开工程建设企业风险管控高端研讨会。中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛出席会议并讲话，中国施工企业管理协会监事长、江苏省建筑行业协会会长张宁宁致开幕辞，南通市住房和城乡建设局党组成员、副局长华伟致欢迎辞。会议由中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉主持。来自工程建设行业100余家企业的领导参加会议。

会议现场

本次会议以“风险管控与生存发展”为主题，通过开幕式、主题交流、圆桌会议、答疑咨询、企业家闭门会、考察交流等形式，分析了当前工程建设企业面临的主要风险和风险形成的主要原因，交流了企业风险防范和化解之道，分享了企业风险管控的成功经验，研讨了企业增强抗风险能力的有效做法。

中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛讲话

中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛在讲话中表示，工程建设企业做好风险防控，是贯彻落实党中央决策部署的政治任务，是维护企业平稳健康运行的客观需求，是推动企业实现高质量发展的内在要求。他指出，企业风险防控重点不在防上，应当在控上，要防控结合，以控为主，增强企业抗风险的韧性，将企业健康发展作为风险防控的第一要务。一是要坚持以善为治，做到善治善为。善治，在企业内部治理上，战略谋划要准确，总体架构要合理，规章制度要科学，人员管理要规范，企业文化要有特点，工作氛围要美好；善为，在企业市场行为上，市场拓展要理性，市场经营要规矩，做到稳中求进。二是要加强预期管理，做好跨周期设计。主动融入国家发展规划和发展政策，准确把握行业发展形势，结合企业自身实力，制定企业中长期发展规划，做好预期管理。同时，面对疫情、自然灾害、金融危机等不可控因素和突发情况，要做好逆周期调节预案。三是要固本塑魂，提高企业市场活力。要聚焦主业，推动资源向主业集中，杜绝盲目多元化发展，把主业做优、做强、做大，打造行业、专业、区域品牌，激发企业市场活力。四是要提质增效，提高核心竞争力。机制上不断开拓创新，加强科技研发，提升核心技术，做到人无我有、人有我优、人优我特。五是要居安思危，提高自身防控能力。加强安全风险、质量风险、投融资风险、诚信风险等常规性风险防控，坚决杜绝盲目扩张、赌博行为、钻政策的空子等致命性风险。要认真分析政策、适应政策、练好内功，不能把管控风险寄托在别人身上。

中国施工企业管理协会监事长、江苏省建筑行业协会会长张宁宁致辞

中国施工企业管理协会监事长、江苏省建筑行业协会会长张宁宁在致辞中指出，本次研讨会在深入贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，落实住建部关于推进建筑业平稳发展的背景下召开，影响重大、意义深远，既是一场交流研讨会，也是一场问题分析会，更是一场提振信心、展望未来的动员会。他表示，广大企业家在未来发展中要增强信心、坚定决心，带领企业战胜当前困难、稳定生产经营，大力推动企业转型发展，多措并举，防范化解风险隐患，充分挖掘利用有利条件和积极因素，推动企业高质量发展行稳致远。

南通市住房和城乡建设局党组成员、副局长华伟致欢迎辞

南通市住房和城乡建设局党组成员、副局长华伟在致辞中介绍了南通市建筑业发展情况，他指出，2021年南通市建筑业产值突破万亿元，位居全国地级市第一。同时，建筑企业也存在内部管理机制落后，风险管控能力薄弱，核心竞争力提升不足等不容忽视的问题，2018年-2021年，南通地区二级法院共受理国内建设工程施工合同纠纷案件同比增长了163%。他强调，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中实现突破，除了建造技术创新升级以外，还要在法律层面强化规范管理的基础上提高经营风险防范能力和水平，筑牢企业高质量发展的根基。

中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉主持会议

本次会议，6家企业的领导围绕企业风险管控和生存发展从不同角度进行交流分享。

中铁（上海）投资集团有限公司党委书记、董事长王传霖围绕“如何管控施工企业转型升级中的金融风险”进行了交流

王传霖分析当前施工企业面临的困局主要是活难找、钱难要、资金紧张、生存困难。从时代背景看，主要原因有：发展增速不断下降，建筑业黄金期已过；建筑业产能过剩，进入分层分化期；中央政府严格管控债务，地方政府财政吃紧；政府监管日趋严格；疫情多点散发及国际环境的恶化。从行业发展看，主要原因有：投融资模式发生变化；行业转型升级，向微笑曲线两端延伸；劳动密集型向技术密集型、知识密集型转型；行业竞争愈发激烈，造价偏低、成本不断上升。王传霖指出，施工企业转型升级面临的主要困局是用传统施工思维做投资；金融资源严重不足（不可持续）；风险防控能力差、企业风险大。对于如何管控施工企业转型升级中的金融风险，王传霖建议：一是选择符合自身战略定位的赛道；二是选择可行、合适的商业模式；三是加强投融资管控体系的建设；四是加强资金管理。量入为出、把控节奏；五是提升产业导入能力；六是打造职业化团队；七是整合社会资源,寻找好的合作伙伴。

广州市建筑集团有限公司副总经理郭佑雄围绕“建筑施工企业资金链风险及管控策略”进行了交流

郭佑雄在交流中谈到了政府投资平台资金不足，导致存在工程款拨付的比例偏低、工程款的结算不及时等问题，再加上有些企业成本控制不利，所以目前很多建筑企业都呈现了资金链断链的风险。关于避免企业风险，郭佑雄提出了开源节流的思路，关于开源建议考虑加快结算、融资、多种经营、扩大经营规模等措施和方法。

河北建工集团有限责任公司党委委员、董事、河北建工投资有限公司董事长王文利围绕“基于建筑企业司库体系建设的资金管理策略”进行了交流

王文利交流了建筑企业资金管理特征及动因、资金风险及管理痛点、资金风险防范及管理措施、资金管理的未来展望等内容。王文利分享的企业资金运营，是以账户集中管理、资金池建设、票据池构建、统一结算政策为抓手，对集团资金运营进行管理，实现资金全面监控、穿透式管理。通过账户的统一管理，资金集中管理，资金计划管理等措施，实现集中高效的资金运营、内外统筹的资源配置、战略协同的资本运作、价值护航的分析体系、智能全面的风险控制等目标。

新中大科技股份有限公司总裁韩爱生围绕“数字化技术赋能企业风险管控能力提升”进行了交流

韩爱生从数字化赋能角度对提高企业的风险防控进行了分享，围绕着以数字技术通过ERP企业流程再造，规范管理动态监管做到科学决策，来提高自身抵御和防止风险的能力。韩爱生提出，在数字化建设的过程当中，企业要高度重视业务发生与数据采集不同步、业务数据与财务数据不同步、进度产值资源不同步三大瓶颈和信息孤岛、成本粗放、资金失控、算账不准、决策随意五大痛点。重点阐述了数字化重塑企业市场经营能力、成本管控能力、业财融合能力、智能建造能力、产业协同能力、数据资产能力等六大能力建设。

江苏南通二建集团有限公司党委书记、董事长杨晓东围绕“系统加强风险防控，积极推进企业高质量发展”进行了交流

杨晓东分享了南通二建风险管控的典型做法。他指出，南通二建树立了“风控优先”发展原则，依靠完善的体系建设和科学的流程管控，实现了企业稳健良性发展。一是坚持预防为主，确保经营安全。二是坚持整合统筹，务求运行稳健。三是坚持创新提升，守住成本底线。四是坚持保障联动，突出过程控制。五是坚持机制改革，实现文化增值。通过践行“五个坚持”，提高企业抗风险能力，推进企业高质量发展。

龙信控股集团有限公司党委书记、董事长陈祖新围绕“做强主业，控制风险，行稳致远”进行了交流

陈祖新在交流中指出了目前工程建设企业存在不务主业、盲目多样化，不切实际、盲目扩张规模，思想固化、管理能力停滞不前等问题。龙信是如何做的？陈祖新表示，秉持主业，坚持总承包，上下游适度延伸。陈祖新提出，必须要认清形势、做好应对，管理升级、提效赋能，加强技术创新、提升产品品质，强化组织保障、培育高质量人才队伍，诚信经营、行稳致远。

圆桌会议

圆桌会议上，陕西建工第十一建设集团有限公司、中铁建设华东工程有限公司、天保建设集团有限公司、河北建设集团有限公司、中电建市政建设集团有限公司、江苏苏中建设集团有限公司、山东新城建工股份有限公司、河北省第二建筑工程有限公司、新中大科技股份有限公司、河南天工建设集团有限公司、江苏华新控股集团有限公司等11家单位的领导同志分别围绕安全生产、现金流、“两金”、经营模式、投融资、债务、国际化、数字化、危机处理等议题进行了观点交流。

答疑咨询

中国企业财务管理协会风控专委会主任张孝昆、上海市建纬律师事务所副主任、建纬（北京）律师事务所主任宋仲春、上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理陈南军分别围绕与会代表们所提的风控体系建设、法律风险处理、管理风险应对等方面的问题，为大家现场进行答疑解惑。

会议期间，召开了企业家闭门会。24家工程建设企业的董事长、总经理围绕当前企业发展中的主要困难和困扰，轮流发言，直面问题，建言献策，特别是对如何提高企业韧性、防范化解企业风险达成共识。

会后，部分参会代表考察了龙信控股集团有限公司，参观龙信馆、大数据中心，听取“数字龙信、智慧龙信”建设成果分享，观摩龙信广场综合体。

参会代表一致认为，本次风险管控研讨会层次高、形式灵活、开得及时、交流深入，获得了各方的认可，对企业加强风险防控起到了提醒警示作用，为企业加强风险管控提供了借鉴案例，给出了有效措施，为工程建设企业的高质量发展具有积极的推动作用。